小設計公司的生存之道 / 番外篇-火苗

說真的,那年公司的整體營運還算不錯,應該說是公司成立三年多後,開始正向成長,案量大的狀態之下,管理越來越不容易,我一直強調“公司管理從來是人的問題”,我必須說我的直覺是很敏銳的,當時我有發現到幫我其中兩場執行的師傅,似乎情緒控管很有事,我已經在注意他的行為舉止了!

說遲那是快,我在晚餐時接到了業主的電話,當時我的臉色鐵青,家人看我神情都有默契的知道不多言,我匆忙的趕到現場,業主對我說 ”鶴元!還好你會一直要我來現場看每天的施工後狀況,我今天很累了!要不是你叫我一定要來,否則出大事了!“

我跟著業主一起進入工地現場,在走廊已經冒起陣陣白煙,一進門一團白煙冒著我們而來,我立馬知道哪裡出了事情,直衝那個垃圾袋,我把垃圾袋全都倒了開,就發現了造成悶燒的”元兇“, 一個未熄火完全的煙蒂跟木屑,(組合在一起會發生這樣的事不意外)

我把木工老闆叫來,他看著現場我們用水熄掉的火苗,知道事情大了,開始打電話罵起他的下屬,我走過去拍拍他的肩膀,跟他說不需要了,你這是一種”表演“,而我的業主不會想看你表演,然而我失去最大的是”信任“,這是你無法挽回的地方。

事發緣由:

我十分注重工地的整齊與下工後的狀態,所以就算我無法到現場,我還是會耳提面命的一直提醒,但…我無法控制當下的師傅“作為型態”,為什麼要邊掃地邊抽菸?我不是說室內抽菸扣一千元嗎?

聽不懂我說的嗎?當下我要那群工班全部滾蛋,這是我下的最大決心,工程中我撤換所有有事情的工班,因為這件事情的發生完全給我教訓,“工程進行一定要關掉消防設施,而這個就是工程漏洞”,如果當時業主沒有去看,如果當時沒有人發現,悶燒一定會變成火苗,之後就是大火!

我知道我無法去改變抽菸的習慣,但我知道要怎麼控管作業方式,規則都已經明訂,不遵守的就必須該淘汰!而業主把我叫到後陽台聊了一下,“鶴元你知道嗎?原本我們想把我們在新店的住宅交給你做的,但現在恐怕不行了!”,一個火苗毀了人對我的信任,但我卻無話可說!

很洩氣!我很想離開設計這行,之後我花了快十年的時間想跳離室內設計。

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